Nosso Propósito:

Gerar valor para o
que tem mais valor:

A sua vida!

2. Gerar valor para profissionais de saúde

Ser aliados e parceiros das profissões que cuidam da vida das pessoas.

4. Gerar valor para a sociedade

Ter impacto social positivo e relevante na comunidade.

1. Gerar valor para as pessoas

1. Gerar valor para as pessoas

Ser uma empresa consciente e responsável com todas as pessoas com quem se relaciona, provendo produtos, serviços, novidades e informações de alta qualidade que contribuam para a melhoria da qualidade de vida e longevidade.

3. Gerar valor para o planeta

Ter consciência de que utilizamos recursos naturais e que devemos deixá-los iguais ou melhores do que recebemos para as futuras gerações.

5. Gerar valor para os acionistas

Ao operarmos de acordo com esses princípios, nossos acionistas devem receber justa recompensa.

Gerar valor para o que tem mais valor:

A sua vida!

Nós devemos buscar o fortalecimento da nossa vocação de atuar tanto na prevenção quanto no tratamento das pessoas.

Nossos esforços devem estar direcionados para desenvolver, produzir e comercializar produtos que contribuam para a saúde, longevidade e melhoria da qualidade de vida, estimulando e promovendo hábitos saudáveis. Para a parcela da população que precisa de tratamento, nosso foco deve ser o de viabilizar as opções mais modernas existentes no mercado a um preço justo e com qualidade inquestionável.

Médica digitando

A versatilidade deve ser praticada diariamente, para garantir fluidez, agilidade e criatividade para os nossos negócios. A inovação deve estar presente nas discussões estratégicas da empresa e devemos nos questionar sobre qual será o próximo movimento disruptivo que iremos implementar.

Temos um compromisso com os profissionais de saúde. Devemos oferecer produtos, serviços e soluções de qualidade que agreguem na prática clínica. Eles são os principais validadores da nossa marca e por isso devemos sempre estar próximos para ouvir as suas recomendações.

Nosso ritmo acelerado de crescimento deve ser pautado pela regra do essencial, importante e supérfluo.

Em hipótese alguma a ordem racional de solução de problemas deve ser invertida. Nesse sentido, devemos ficar atentos para que nos ciclos de alta prosperidade nosso foco não seja desviado para fomento do ego e da vaidade.

Queremos ser importantes e relevantes para todos os nossos stakeholders. Devemos ter como mantra a manutenção de uma rentabilidade saudável, que combine preços atrativos para os nossos clientes, competitividade para nossos fornecedores e remuneração justa para nossos colaboradores. Devemos buscar continuamente aumentar nossa eficiência para reduzir nossos custos. Esse equilíbrio é fundamental para a perpetuidade da empresa.

Teremos que decidir, em determinados momentos, abrir mão de algumas oportunidades para não abrir mão dos nossos
valores (em todas as dimensões do negócio).

Os gestores devem cultivar um ambiente de trabalho agradável e cooperativo, estimular o aprendizado e contribuir para a realização profissional de cada indivíduo da equipe. Os colaboradores devem se sentir à vontade para colaborar, sugerir e implementar novas ideias.

Devemos ter a competência para atrair e reter talentos e bons profissionais. Temos que garantir boas condições de trabalho para os colaboradores e engajá-los nas metas da companhia de forma meritocrática. Celebrações devem ser realizadas para reconhecer os esforços coletivos.

A empresa deve ter a ambição de ocupar uma posição relevante no mercado de saúde de forma a contribuir positivamente para a melhoria das condições de vida das pessoas, abrangendo consumidores, clientes, fornecedores, colaboradores, comunidade e acionistas.

Nosso valor integridade deve ser tão sólido e inserido em nossa cultura que qualquer desvio ético seja facilmente reconhecido e tratado. Essa coerência deve ser seguida nas contratações e promoções.

A liderança da companhia deve agir com responsabilidade nas escolhas estratégicas e na sua implementação, com o intuito de não correr riscos desnecessários, tampouco comprometer o longo prazo em virtude de ganhos ou soluções que somente privilegiem o curto prazo.

Árvore

O cuidado com o meio ambiente deve estar presente nas discussões da direção e dos colaboradores.

Devemos implementar projetos para reduzir o impacto da nossa atividade e para retribuir recursos à natureza sempre que possível.

O projeto social nasceu junto com a empresa. Ele faz parte da razão de existir da companhia e deve ser encarado como parte integrante do DNA de todo grupo empresarial. Os colaboradores devem ser estimulados a participar ativamente das ações sociais. É compromisso da empresa destinar anualmente 5% do lucro líquido para essa finalidade.

Os acionistas e a liderança sênior da empresa devem ser consultados caso exista alguma dúvida em relação à essência da gestão e ao propósito.

Quando o seu propósito é bom,
as pessoas se unem a você.